Ve\u00e1moslo con una analog\u00eda. No existe raz\u00f3n para acogerse al orden can\u00f3nico del alfabeto. \u00bfO s\u00ed la hay? \u00bfHab\u00e9is pensado en ello? \u00bfEs importante? Puede que no, pero la gran mayor\u00eda de nosotros ha deseado en alg\u00fan momento, que el orden alfab\u00e9tico por el que se nos reclamaba para alguna actividad, o se nos clasificaba en un determinado grupo, fuera otro distinto. O que nuestro apellido empezara por una letra diferente, que para el caso es lo mismo.<\/p>\n
Un proceso de selecci\u00f3n basado en el alfabeto no constituye una decisi\u00f3n racional<\/strong>. Interviene el azar (menos para uno mismo, puesto que la suerte est\u00e1 echada desde el principio). Existen muchas cosas en nuestro d\u00eda a d\u00eda que hacemos por razones desconocidas, o peor a\u00fan, bas\u00e1ndonos en criterios equivocados. Los seres humanos somos animales de rutinas, y tendemos a estandarizar comportamientos <\/strong>con los que nos sentimos c\u00f3modos. Nos aferramos a ellos. Pensamos que es el modo m\u00e1s eficiente de proceder, y si tenemos en cuenta la falta de tiempo y los problemas para adoptar demasiados compromisos personales que casi todos padecemos, podr\u00eda tener sentido. Y as\u00ed, a menudo olvidamos que las razones deben ajustarse al objetivo que perseguimos.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 seguimos verificando nuestros correos electr\u00f3nicos en nuestro tiempo libre, aunque no estemos esperando nada (excepto spam<\/i>, si acaso)? Porque es nuestra rutina. O cuando nos comprometemos \u201cdefinitivamente\u201d a ponernos en forma… \u00bfPor qu\u00e9 seguimos sentados en el sof\u00e1 en lugar de correr al gimnasio? Somos capaces de encontrar millones de razones \u201cv\u00e1lidas\u201d para justificarnos en lugar de poner los medios para alcanzar nuestro objetivo.<\/p>\n Los ejemplos que hemos visto hasta ahora pertenecen a la esfera de nuestra vida cotidiana. No revisten mayor importancia, dado que no suponen un impacto en otras personas a parte de nosotros mismos. El verdadero problema viene cuando aplicamos el mismo comportamiento en nuestra vida profesional. Aqu\u00ed, y especialmente en el \u00e1rea de las TIC,<\/strong> toda decisi\u00f3n tiene un impacto directo en el rendimiento de las personas, la efectividad de la organizaci\u00f3n y los resultados financieros de la empresa<\/strong>. No olvid\u00e9is que el sector TIC es la plataforma sobre la que se construyen hoy los procesos de empresa.<\/p>\n Pensad en ello un momento: \u00bfcu\u00e1ntos procesos de compra de TIC culminan con una decisi\u00f3n que no se ajusta del todo a las necesidades de nuestro proyecto? Por supuesto que el tiempo y los recursos pueden suponer un problema. De modo que a veces (todos nosotros) tendemos a elegir a los fabricantes m\u00e1s reconocidos<\/strong>, o al comercial que nos presiona constantemente para llegar a un acuerdo, o la opci\u00f3n con la que nos sentimos m\u00e1s c\u00f3modos, sin que haya necesariamente una raz\u00f3n objetiva que apoye esta preferencia . \u00bfPor qu\u00e9 lo hacemos? Pues porque es lo que todo el mundo hace<\/em> y, por tanto, nadie nos lo echar\u00e1 en cara si algo sale mal.<\/p>\n Quiz\u00e1, de este modo, estamos perdiendo oportunidades de cambiar, de innovar.<\/strong>.. En resumen, de encontrar soluciones que mejoren nuestra organizaci\u00f3n. Las empresas grandes no siempre poseen la soluci\u00f3n definitiva. Especialmente, en lo que concierne al sector TIC. Las empresas medianas, no tan grandes, a menudo poseen algunas ventajas indiscutibles para sus clientes.<\/strong><\/p>\n En la mayor parte de los casos, los vendedores gen\u00e9ricos<\/strong>, con un modelo de negocio de un solo tama\u00f1o para todos, no pueden permitirse ofrecer demasiados detalles funcionales. Y as\u00ed, la organizaci\u00f3n termina careciendo de una soluci\u00f3n que les ahorra preocupaciones, tiempo y dinero. Al final, esta pol\u00edtica empresarial acaba teniendo un impacto negativo en los resultados financieros; los propios y los de sus clientes.<\/p>\n Salirse de los est\u00e1ndares, abandonar el camino marcado por la mayor\u00eda… \u00a1no es gratis! Requiere esfuerzo, pruebas, tiempo, dedicaci\u00f3n… As\u00ed como asumir algunos riesgos. Pero si funciona, todo se traduce en un valor a\u00f1adido del que las empresas se pueden beneficiar.<\/strong> Conocemos todos los pasos, porque lo hemos observado en nuestros clientes, esparcidos por todo el mundo. Desde la incredulidad y el escepticismo, a la sorpresa, para llegar por fin a una lealtad que perdura durante a\u00f1os. De estas gratificantes experiencias con nuestros clientes de siempre, tambi\u00e9n se benefician quienes ahora conf\u00edan en nosotros por primera vez.<\/p>\n Sabemos c\u00f3mo ayudar a cualquier organizaci\u00f3n a obtener las mejores soluciones para sus necesidades de enrutamiento<\/b>.<\/p>\n Y volviendo a la analog\u00eda con el alfabeto, cambiar el orden establecido no solo era posible. Sino que tambi\u00e9n era m\u00e1s sencillo de lo que pudiera parecer. Lo llevamos haciendo desde el principio: ayudando a clientes como vosotros, a decidir si en lo que respecta a sus necesidades concretas de enrutamiento, la \u201cT\u201d<\/strong><\/em> deber\u00eda ser la primera opci\u00f3n a considerar, en lugar de A, B o C \u00a1Y que sean otros quienes se dejan llevar por la corriente!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A la hora de escoger un servicio de enrutamiento es muy f\u00e1cil dejarse llevar por lo que hace la mayor\u00eda: guiarse por modas, o directamente, elegir la primera opci\u00f3n con la que se encuentra uno; en lugar de ello, \u00bfpor qu\u00e9 no tomar una decisi\u00f3n racional? Ve\u00e1moslo con una analog\u00eda. 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<\/p>\nLas consecuencias de tomar decisiones irreflexivas en el \u00e1mbito de las TIC<\/b><\/h2>\n
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